薬剤師 求人 三重の口コミご用意
困惑し、ためらいながらのその質問の真意はすぐにわかった。
そこで私は答えた。
「いったん採用したら、ずっと雇用を維持することが人を大切にするということではありません」と。
「頑張る人を支援する。
成長しようとする意欲のある人間にその環境をつくることが大切なのです」と付け加えた。
リストラとか格差とか非正規雇用とか市場原理主義といった言葉が飛び交っている昨今は、なんとなく人が大切にされていないような気持ちが広がっているので、もっと人を大切にしてほしい、という願いがあって、アットホームな会社の存在が期待されているのである。
たしかに賃金が減り、採用が厳しくなってくると、景気動向や企業経営に対する不安や不信が、人々の間に広がり、自分の雇用や暮らしそのものへの将来不安が募ってくる。
あるいは自分は差し当たって困っていないにしても、「困っている人が増えている」という世間のムードは、気分を暗くさせるのである。
しかし冷静に考えてみよう。
マクロデータを見るのではなく、ミクロの自分の周囲を振り返ってみようではないか。
日本の勤め人の約7割の所属先である中小企業の多くは、必死に雇用を守ろうとしているのである。
いやそのような消極的なものではない。
もっと積極的に、社員の才能を伸ばし前にすすもうとしている、といっても差し支えないのだ。
もちろん、倒産や廃業といったことはよくあることだし、なかには人員整理といったこともある。
しかしもともと「人を大切にする」ことが、「いったん採用すれば、生涯にわたって雇用し続ける」ことである、と理解するのは無理なことであり、難しいことであることは、現実の社会を見ればわかってもよさそうなことである。
「アンビバレンス」という言葉がある。
両義性、つまり愛と憎しみの混在といった意味だが、職場の悩みも同様だ。
企業経営、なかんずく人材の育成ということを、現実の職場に焦点をあてて点検してみると、「人を大切にする」ことはそれほど簡単ではないことがよくわかる。
職場には「困った人」がたくさんいるのである。
成長意欲がない。
人の足を引っ張る。
人を苛める。
みんなでもう少し頑張れば終わる仕事なのに、いつも一人だけ先に帰ってしまう。
突然休む……。
いつまでたっても皆の重荷になっていて、「あいつだけはいらない」と思われてしまう人間が、職場には存在する。
もちろん会社・企業というものが、全ての人を受け入れられるだけの経営的な余裕があれば問題はない。
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